【冠星陶瓷】 从2020年8月起陶瓷资讯厨卫资讯陆续对黄建平何新明李志林谢伟藩等几位陶瓷卫浴行业领袖人物进

    从2020年8月起陶瓷资讯厨卫资讯陆续对黄建平何新明李志林谢伟藩等几位陶瓷卫浴行业领袖人物进

媒体引言

从2020年8月起，陶瓷资讯、厨卫资讯陆续对黄建平、何新明、李志林、谢伟藩等几位陶瓷卫浴行业领袖人物进行过“办企业是跑马拉松”的主题采访报道，深受行业的关注和热议，今年，我们就这个问题采访冠星企业董事总经理何友和，请他就这个问题发表看法，为行业提供更广阔的思路。以下为专访内容。

冠星陶瓷企业董事总经理 何友和

办企业如同跑马拉松，我们希望往回看时，冠星企业一直在稳健发展、小步快跑。至于目标定多大，我曾经也思考过，如果企业规模、体量没有达到一个比较高的位置时，会存在一定的风险，去年行业发生了那么多事情，也给了我一个新的启示：规模并不能代表一切，企业只有具备了综合素质和长远考虑，才能在这场“马拉松”中一直跑下去。

当下，企业应该关注政策导向，理解政策精神，遵守法律法规，才能行稳致远、进而有为。现在的环保、安全、用工、税收、双碳的规范速度越来越快，要求也越来越高，和10年前、15年前、20年前比较差别甚大，恍如隔世，企业一旦没有跟上来，就会困难重重。

市场竞争激烈，但我们要跑好企业马拉松，除了有耐力，还要注入持续的创新力，冠星企业在产品设计、产品运用设计、展厅设计、营销等方面都很注重创新，在未来，冠星陶瓷企业会持续创新，继续开发更多高品质、高颜值、高竞争力产品，再通过我们原来有效的渠道把高值产品推向市场，逐渐把规模做大，提升行业地位。

陶瓷资讯创始人

喻镇荣

理解与思辨：

我们对冠星企业观察已久，关注已久。这是一家人性化、稳健型的优秀企业，在业内长期有良好的口碑，说它是一流的稳健型优秀企业应该行业都能接受。何总的话很实在：没有刻意去定大目标，每年回过头来有所进步就好了。这也是追求企业稳健长寿的一种方法。它的好处不在理论，而在不懈的追求，在于努力改进提升自己，做好常识要求，包括遵纪守法。何总的理念和做法为众多企业提供了一条切实可行的路子。把企业长久地做下去，或许不需要高深的理论，而在于克勤克俭、稳健务实的不懈追求。

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